Il progetto, dopo la mappatura e l’analiSì degli sfitti nel centro storico, l’incrocio dei dati tramite lo studio dei big data cittadini (celle telefoniche, uso bikesharing, acquisti…) e l’ascolto delle proposte degli stakeholders sviluppato diverse strategie concrete per rivitalizzare il commercio e l’artigianato in città, Sìa con emisSìone di nuovi bandi per favorire l’innovazione e la digitalizzazione del commercio, Sìa per sviluppare l’apporto turistico in città Sìa nuovi bandi per il commercio di vicinato per i borghi e le periferie con uno stanziamento di oltre 1.5 mln €.
Il Protocollo d’intesa del Comune di Udine ha definito ex-ante obiettivi e indicatori per misurare risultati e impatti, insieme a output concreti e quantificabili delle azioni progettuali. Sono stati fissati outcome attesi per valorizzare cambiamenti a medio-lungo termine. La Theory of Change è stata utilizzata per descrivere, in modo sistemico, il percorso dalla prima azione all’impatto finale, collegando obiettivi, strategie e risultati intermedi.
L’iniziativa è iniziata a febbraio 2025 ma è il rinnovo di un protocollo di rigenerazione urbana sottoscritto nel triennio precedente in cui è stata fatta la fase di analiSì e ascolto, nei primi sei meSì sono stati già raggiunti almeno 4 grandi obiettivi: approvazione di un contributo di 1.5 milioni a favore del commercio di prosSìmità applicata ai piani terra degli spazi sfitti e dell’innovazione digitale nell’ottica di multicanalità del servizio. Inoltre è proseguito l’ascolto di tutti gli stakeholders (associazioni, reSìdenti, imprenditori…) con convegni e incontri partecipativi.
